你准备好领导吗？

2019年9月|斯科特尼尼加，M.D.，MBA，COO

对大多数医生来说，医学院不包括工商管理和领导力课程。但就我们理解医学的“商业方面”而言，这两方面都是有益的，比如收入周期、信息技术、战略和人力资源等。尽管许多人认为医生是领导者，但领导所需的素质和技能可能不是天生的，因为你有机会承担领导责任。正如安东努奇博士本月的文章所提到的，不断变化的医疗环境需要合格的医生领导者，他们能够成功地领导诊所、医院和其他医疗服务和设施。

在小型，私人做法中，医生经常戴着许多帽子，其中一个通常是管理员。大多数大型实践都有主要行政角色的医生。在医院和其他医疗设施中，领导角色的医生随着价值的基础而增加，患者中心护理在行业中变得更加突出。Lee Health在超过40年的首次行政职位上拥有医生。今天，我们的卫生系统中的每家医院都由Dyad领导 - 一支医生和护士行政团队。

我们希望改善医生机会，积极参与影响患者护理的建议和决策过程以及卫生系统的运作 - 不仅仅在床边。有许多参与机会;这是一些;但是，如果您想探索参与的进一步机会，请向任何当前的高管提供联系：

• 临床协作理事会（CCC） - 制定全系统委员会，以推进临床标准化原则，以推动临床卓越和资源管理。
• 临床共识群（CCGS） - 由CCC建立的系统范围内，通过制定基于证据和共识的实践标准来规范临床护理，降低临床变化。目前的CCG包括手术，肺部关键护理，感染预防和医院医学。
• 数据治理管理子委员会 - 由PLC的要求制定一个透明地共享绩效数据（个人，部门，组织）的进程，并客观地评估对大学环境中的国家最佳实践标准的绩效，“所有教学/所有学习“ 重点。
• 联合经营委员会 - 在设施层面，医务人员和护理人员的领导人与设施Dyad合作在设施的运营中，以及：
• 介绍可行数据
• 收集关于如何改善设施挑战的反馈
• 允许更多的医生声音
• 关于医生障碍的讨论
• 教育围绕质量指标（LOS，阅览，准时起点，输血率等）

医务人员领导

• 医学执行委员会（MEC） - 特定于设施，医务人员
• 部门椅子和部门酋长
• 医务人员素质委员会
• 凭证委员会

If you’re interested in getting involved, or looking for a new challenge, talk to the Medical Staff Office or hospital dyad leaders, or drop me an email, scott.nygaard@leehealth.org or give me a call 239-343-6511 to further discuss your interest.